导语：成立于1985年的禹王集团是我国建筑防水行业发展历史的见证者、参与者甚至创造者。她曾是我国建筑防水行业的一哥，曾率先在业内引进意大利、西班牙先进生产线，曾拥有亚洲最大的防水卷材生产基地，曾是我国第一卷改性沥青聚乙烯胎防水卷材的缔造者。30多年来，禹王集团身份几度发生改变。去年10月31日，北新建材官宣与禹王集团联合重组，自此，禹王集团又有了新的名字和身份，即北新禹王、央企。

2020年4月22日下午，在本社新闻直播间，本社执行社长、总编辑徐建月对北新禹王常务副总经理及盘锦基地总经理李廷进行了在线专访，就禹王与北新的联合重组、重组后的北新禹王新貌、2019年取得的成绩、驰援和应对疫情以及行业高质量发展等话题进行了深入访谈。本社编辑部主任庞正其、官微执行主编郑海权参与访谈活动。


谈与北新重组：
天赐良机，相互吸引

本社
2019年10月31日晚间，北新建材发布公告，以76860万元受让禹王防水建材集团有限公司等8家系列公司70%股权。自此，禹王集团成为第二家与北新建材联合重组的区域防水龙头企业。自北新建材拟进军建筑防水行业以来，禹王不是与北新建材接触最久的，甚至也不是接触最早的，是什么原因让禹王成为第二家被北新建材联合重组的防水企业？
 
李廷
李廷：禹王与北新的联合重组，可谓是天赐良机。一方面如北新建材王兵董事长在去年中国建筑防水行业年会上演讲时所说，北新建材石膏板业务已占国内60%市场份额，在未来或将遭遇市场天花板的同时，北新建材还有充裕的现金流来发展其他主营业务；防水建材与石膏板较强的业务协同性以及建筑渗漏率居高不下的背景下，北新建材作为央企的责任担当和使命，让北新建材决定进军建筑防水行业。另一方面，禹王防水作为中国建筑防水行业发展史上的一面旗帜，曾经创下无数辉煌。虽说30多年来，禹王始终活跃在行业一线梯队，但随着行业马太效应的逐渐显现，尤其是行业百亿级企业的诞生和上市企业的增多，让禹王集团感受到自身发展还是偏慢了。于是，禹王集团在去年年初喊出了“王者归来”的口号，借以向外界表明，禹王要加快发展，更快更好地进一步做大做强。
 
北新建材要寻找优质伙伴，借以进军防水行业；禹王要加快发展，要重现昔日辉煌，在这样一种对双方来说都是天赐良机的背景下，双方的联合重组就显得既充分又必要了。也正是在这样的前提和背景下，双方都拿出了十足的诚意，达成联合重组的共识自然也就很快。

 
本社
在禹王与北新建材的联合重组中，各自是哪些优势吸引了对方？双方彼此认同了哪些价值？

李廷
北新建材是世界500强中国建材集团旗下企业，同时北新建材自身也是世界著名企业，综合实力非常雄厚，无论是在资金、品牌、渠道还是运营管理等方面，都非常突出。这样一个巨鳄主动找到禹王，禹王没有理由不动心；禹王一直是建筑防水行业的领军企业，在建筑防水行业有深厚的底蕴和品牌影响力以及强大的研发制造能力、完善的全国布局和渠道运营，等等。这些对志在进军防水领域的北新建材来说，同样具有难以抗拒的吸引力。
 
此外，禹王在很长一段时间，是国企身份，在众多的人、事、物上，烙下了国企的深刻印记，即便在作为民营企业的期间，国企基因仍然存在。北新建材作为央企，双方在这方面也有很多共识，也是吸引双方的一个中间体。
 
王兵董事长在去年中国建筑防水行业年会上演讲时也提到，双方要重组，就要真心认同别人的价值。在我们看来，王兵董事长不仅是这样说的，更是这样做的。在双方的联合重组中，虽然禹王的规模远不及北新的体量，但是北新建材非常认同禹王，认为禹王的团队做防水肯定比他们强；认同禹王在行业的地位与实力。当然，禹王也非常认同北新的实力和价值。至于双方具体认同哪些价值，我认为有很多，如北新建材有作为央企的使命和担当，禹王一直有国企的长子情怀；双方都坚持高质量发展、不走低价低质之路；双方对技术创新的重视与坚持；双方都“以人为本”的企业文化……

▲李廷接受本社视频专访
 
本社
北新建材与禹王集团的联合重组，对禹王集团来说意味着什么？特别是将给禹王集团“百亿产值 百年企业”的双百愿景带来些什么？

李廷
北新建材和禹王集团的重组对于禹王集团来说,意义重大。这是历史给我们创造的机遇，没有禹王集团30多年的磨砺，没有禹王几代人的努力，就不会有今天的机遇，北新建材就不会在国内众多的防水企业中选择禹王。
 
重组之后我们将充分地发挥央企的实力、民企的活力，重组将给禹王集团“百亿产值、百年企业”的双百愿景带来了更强的实力和保障，至少从时间上来说，将有助于我们更早地实现“百亿产值、百年企业”的双百愿景。

谈重组后新貌：
自信满满，矩方规圆

本社
去年，我们曾对贵公司进行过专访，看到了一个活力四射的禹王。如今，在与北新建材联合重组后，北新禹王又发生了哪些新面貌？又迸发了哪些活力？

李廷
北新建材和禹王集团重组后，新貌是显而易见的。首先从员工来看，精神面貌更加积极、进取、健康、向上。虽说禹王曾经也是国有企业，但在与北新建材联合重组之前，历经了8年的民营企业阶段。联合重组后，员工有了作为国企员工、央企人的优越感，自豪感油然而生。职工身份转变了，精神面貌自然也会有改观。
 
其次，从公司管理上来说，双方联合重组后。北新禹王管理更加规范，治理更加有方。北新建材不仅是央企，也是一家上市公司，在企业规范治理方面有丰富的经验和完善的制度。如今，北新建材给我们派了四名高管，我们每天都在一起研究公司管理的制度、流程、方法，等等。我也是四年前从央企出来，来到禹王的。事实上，在与北新建材联合重组前，我就经常说，我们要“管理讲制度”“工作讲程序”“办事讲原则”。联合重组后，北新禹王更加注重了制度、程序、原则的管理和完善。如今，北新禹王已全面接入北新建材的各项管理制度和企业文化，各项工作、各条战线、各个团队都严格遵照落实，做到矩方规圆。
 
我们相信，在北新建材的制度和文化下，北新禹王一定会出现越来越多的新貌。

▲本社视频专访团队（中为徐建月社长，右为庞正其主任，左为郑海权主编）
 
谈2019年成绩：
春华秋实，硕果满枝

 
本社
2019年，又是建筑防水行业极不平凡的一年。北新禹王在去年交出了怎样的成绩单？
 
李廷
2019年，对北新禹王来说，又是一个春华秋实、硕果满枝的丰收年。去年年初，禹王推出聚焦防水层耐候耐久，专注于建筑结构寿命持久性而开发的“优固（YWED）防水防护系统”。这个新系统不仅推出的时间正好与住建部公布《建筑和市政工程防水通用规范》全文强标征求意见稿的时间吻合，而且也与该规范征求意见稿提高防水工程设计工作年限的要求异曲同工。从征求意见稿来看，屋面防水工程设计工作年限要求不低于20年，地下要求与结构同寿命，即不低于50年。禹王“优固（YWED）防水防护系统”就是旨在构筑与建筑结构同寿命的防水防护系统。可以说，我们这个新的防水系统占尽了天时。与此同时，从去年春天开始，我们在全国多地举行了十几场“优固（YWED）防水防护系统”专场推广会，反响很好。这不仅将我们的科研成果很快地推向了市场，也为我们完成全年目标任务打下了很好的基础，充分诠释了科技就是生产力。
 
到了金秋十月，禹王收获了全年最大果实，那就是与北新建材的联合重组。这个果实有多大，可以说难以估量。它也不仅仅是一个果实，更是一颗种子，一颗足以让禹王长成参天大树的种子。
 
此外，去年北新禹王在生产经营方面，还取得了很多不俗的成绩，比如加快了防水材料高端化发展趋势，2019年，北新禹王的高端、高价值防水材料占比有了大幅提高；补充、储备了高学历、高素质的科研和管理人才，夯实了后续发展的人才基础；新增投产了2.2米高铁专用防水卷材生产线，进一步满足重大重点工程建设需要；增加了环保系统投入，对环保设备进行了进一步的升级改造，在满足A类排放要求的同时，为国家、为社会作出应有贡献。
 
从数字上来看，2019年北新禹王实现销售收入15.7亿元，较2018年增长33%。经营质量也明显提高，实现净利润近2亿元。销售收入增长率、净利润率不亚于行业龙头企业。我们认为，我们去年的业绩还是不错，很亮丽的。

 ▲北新禹王盘锦基地鸟瞰

谈抗击疫情：
不辱使命，信念坚定

本社
新冠肺炎疫情爆发以来，北新禹王带着央企的使命，积极驰援在各地抗疫一线。请介绍一下北新禹王驰援各地抗疫的情况。
  
李廷
今年春节期间，突如其来的疫情，牵动了全国人民的心，当然也牵动着北新禹王全体干部职工的心。北新建材作为央企，是共和国的长子，使命、担当是与生俱来的，禹王在早期，很长一段时间都是国企，长子情怀至今仍在。因此，在新冠肺炎疫情爆发后，北新禹王带着央企的使命和重托，积极驰援抗疫一线。集团和公司领导对此也高度重视，北新建材王兵董事长在第一时间作出部署。在北新禹王董事长柳志国亲自安排、督促下，北新禹王向火神山医院捐赠了近30万元的防水材料，并在极其困难和冒着极大风险的情况下组织施工人员，到武汉火神山医院现场施工。我们作为企业，捐赠点物资可能都不算啥，但是组织施工人员到现场施工，这对我们来说压力是很大的，一旦我们的员工不幸感染了，那我们承受的压力是空前的。好在我们做到了，圆满了完成任务。
 
除了驰援火神山医院外，我们在做好自身防疫工作的同时，还尽自己所能向盘锦公安系统、环卫系统捐赠了大批口罩等防疫物资；我们的党员和干部职工还自发踊跃地向疫区捐款。
 
疫情面前，北新禹王从公司到员工，都心系国家、心系社会、心系疫区。我们可以自豪地说，在这场疫情面前，北新禹王也是逆行者；也可以说，在疫情面前，北新禹王充分彰显了央企的使命和担当。

▲北新禹王驰援武汉火神山医院建设

本社
请问突如其来的新冠肺炎疫情对北新禹王影响如何？疫情之下，面对更大的不确定性，北新禹王又及时做出了哪些应对之策？
 
李廷
突如其来的疫情对北新禹王的影响是很大的。这个影响主要是下游建设工程市场受疫情影响开工较晚带来的。下游工程市场动工晚，或者说开工少，对我们影响就很大。事实上，我们的生产基地很早就具备了复工复产条件，但是受下游工程市场影响，我们直到3月2日才正式复工复产，比原计划足足晚了一个月。这其中还不包括我们湖北基地。湖北基地位于仙桃，属于武汉都市圈，4月8日武汉才刚刚解封，因此直到目前，湖北基地人员还没有全部返岗，因此疫情对湖北基地的影响，至少长达半年。据我们测算，受疫情影响，到目前为止，我们今年营业收入较去年同期下降9%左右。
 
面对疫情带来的不确定性，我们一方面按照党中央、国务院和各级政府的要求坚决抓好防疫工作，做好个人防护；一方面要紧跟市场，发扬老禹王精神，努力开拓市场，为市场做好服务，争取尽快将疫情造成的损失弥补回来，实现今年的既定目标。虽说我们今年的增长目标比去年还高，但禹王人从来都不怕啃硬骨头，即便有疫情的影响，我们还是有坚定的信念去完成全年目标任务。

 
本社
疫情之下，基建投资尤其是“新基建”投资对稳定经济增长，实现经济转型升级的重要性不言而喻。北新禹王作为基建工程防水项目的有力竞争者，面对未来一段时期总计数十万亿的基建投资，如何精准发力，抢占这块巨大蛋糕？
 
李廷
诚然，一直以来，禹王防水都是基建防水市场的有力竞争者，也成功承接了包括港珠澳大桥在内的众多重大重点工程甚至超级工程的防水项目。去年，我们在原来的轨道交通部的基础上成立了交通事业部，不仅进一步拓宽了公司基建板块的范围，还选派了更多的专业人员、经验丰富的职工充实到交通事业部中来。
 
疫情之下，基建投资尤其是“新基建”投资成了热点，也是一大风口。面对这块巨大的蛋糕，我们将采取“一区一策”“一项目一策”的方式精准发力，有针对性的、方式灵活地去参与竞争，我们不仅要积极争取全国各地包括“新基建”在内的基建项目，还要成功中标、承接这些项目，还要做出品牌，为国家工程建设贡献力量。总之，我们将充分利用“央企的实力、民企的活力”，在包括“新基建”在内的基建工程项目中有所作为，为完成全年目标任务筑牢基础。

谈高质量发展：
以质为初 身先士卒

 
本社
禹王是我国建筑防水行业发展历程的创造者、参与者、见证者，30多年来，禹王具备了深厚的底蕴和浓厚的长子情怀，对推动行业进步和发展发挥了重要作用。新时代下，在建筑防水行业迈向高质量发展进程中，北新禹王应该或者已经作出了怎样的贡献和引领？

李廷
的确，30多年来，禹王为建筑防水行业的健康发展作出了重要贡献。比如我们率先在业内引进的意大利、西班牙防水卷材生产线；再有我们在早期制定的很多产品的企业标准，后来都成了该类产品国家标准制定的基础，等等。这些都为丰富行业产品品类、提升行业产品质量和装备水平，发挥了重要作用。
 
新时代下，在高质量发展上，北新禹王仍然要做倡导者、引领者，我们将不忘质量兴企、质量兴业的初心，牢记引领行业健康发展的使命。北新建材董事长王兵不止一次地跟我们说“行业发展优先于企业发展、行业利益高于企业利益；企业在任何时候都不能做有损行业健康发展的事”。在去年中国建筑防水行业年会上，王兵董事长在演讲时也指出，北新建材从来就不追求规模、不追求营业额，只追求高质量发展，追求质量技术和创新服务。
 
因此，在防水行业高质量发展进程中，北新禹王将永远坚守质量第一的方针，身先士卒地全面捍卫、提升经营质量，努力做好防水行业高质量发展倡导者和引领者的角色。

隔山尤有青山苍，风物长宜放眼量。放眼未来，央企实力叠加民企活力的北新禹王，绝不只是一个新的名字、新的身份，而是仍立志以参与者、见证者、创造者的角色去逐梦建筑防水行业未来征程。