“国门第一高”——北京绿地中心4号楼超高层钢结构工程顺利实现封顶，项目将成为来往首都机场地区的标志性建筑。施工过程中，项目部专门引进了BIM技术，加强管理、提高工作效率。
科技攻坚 BIM创新保驾护航
一座建筑可以成为一座城市的符号，一座建筑可以影响一个区域的发展。对于超高层而言，复杂的结构、超高的施工工艺要求是横亘的一道道险阻，北京绿地中心项目总工程师张莉莉带领团队，在不停地研讨和论证的实践中摸索出一套自己的超高层施工经验。
由于超高层施工工艺复杂、技术难点多，项目部专门引进了BIM技术，以便加强管理、提高工作效率。项目部通过BIM模型对工程空间、时间、成本等要素进行综合分析，模拟施工现场生产环节，如超高层塔吊互拆、导轨式自爬模板顶升等，从而制定适合工程特点的施工方案；与设计方、建设方、监理方等利用三维模型进行图纸问题分析，深化图纸设计工作；利用电子沙盘、宣传片进行项目汇报和展示等。这些全新的项目管理模式大大提高了项目各方协作能力，成为了施工现场交流的主要媒介，使沟通、讨论、决策都能在可视化的状态下进行，使本来复杂的超高层项目管理变得更为高效、快捷，进而实现了BIM的项目管理流程创新。
项目部还与BIM课题组开辟垂直运输组织管理、大型构件预拼接等多个应用领域，利用BIM技术推进绿地中心项目的实施。
科学管理 超高层建设提速
35万平方米，这样一个偌大的现场；五个单体工程，其中一个为260米的超高层项目；千余名劳务人员，因此如何管理好现场，如何推动工程的全速挺进，如何确保工程质量、进度、安全、文明施工等一系列问题摆在了项目经理高山的面前。
在抓管理上，项目部针对北京绿地中心项目部超高层工程特点，早在开工伊始，就设立了生产管理、机电管理、钢结构管理、财务核算、预算合约、物资管理、设计协调、科技攻关、技术管理、测量放线、质量管理、安全保卫、综合办公室等12个常设部室及1个合约采购办公室，细化职责，强化管理。同时，项目组明确了管理表格化、制度化、精细化、程序化、规范化的“五化”管理标准，推出了《北京绿地中心工程项目策划及管理实施细则》。此外，为了更好地控制成本，项目部成立了由项目书记、公关副经理、生产副经理与商务经理等4人组成的采购资金管理办公室，负责限额以上物资采购、分包招标及资金支付工作。
（wzj摘编自筑龙网）
